Players.bio is a large online platform sharing the best live coverage of your favourite sports: Football, Golf, Rugby, Cricket, F1, Boxing, NFL, NBA, plus the latest sports news, transfers & scores. Exclusive interviews, fresh photos and videos, breaking news. Stay tuned to know everything you wish about your favorite stars 24/7. Check our daily updates and make sure you don't miss anything about celebrities' lives.

Contacts

  • Owner: SNOWLAND s.r.o.
  • Registration certificate 06691200
  • 16200, Na okraji 381/41, Veleslavín, 162 00 Praha 6
  • Czech Republic

Síndrome boreout o aburrimiento laboral: consejos para prevenirlo - Mejor con Salud

Escrito y verificado por el psicólogo .

Última actualización: 27 marzo, 2021

Estar en un trabajo que no llena las exigencias a nivel profesional es una situación que resulta desmotivadora. En este orden de ideas, el síndrome boreout representa un patrón de comportamiento en el que la persona no toma en serio las obligaciones de su empleo, porque no considera que sea una exigencia real.

A diferencia del síndrome de, en el que las personas se obsesionan con sus trabajos, lo que ocurre con el boreout es que el cargo no llena las expectativas del trabajador y termina por aburrirse de sus funciones.

Este síndrome afecta la autoestima de los empleados. También resulta perjudicial para la empresa que los contrata. El empleado no se siente bien aprovechado y el empleador no obtiene un buen desempeño por parte del contratado.

Los motivos por los que un trabajador puede presentar el síndrome de boreout son diversos. Sobre todo, es común que aparezca cuando el empleado está en un trabajo que necesita, pero no le gusta.

Es decir, debe procurar conservar su empleo, pero no presenta la adecuada para hacerlo. Veamos un listado con otras causas posibles:

Muchas de estas situaciones son cotidianas. En todos los trabajos existe la posibilidad de que los trabajadores presenten comportamientos característicos de este síndrome.

En ocasiones, los de mantener la motivación. Cuando esto sucede, no hay nada que se pueda hacer extra para tender a la modificación.

Lee:

En el año 2009 los autores Peter R. Werder y Philippe Rothlin publicaron un libro titulado “El nuevo síndrome laboral boreout“. En dicha publicación hacen mención de 3 características principales en cuanto a la manifestación de los comportamientos: la infraexigencia, el aburrimiento y el

Read more on en.as.com