"El rendimiento de un jugador de base se relaciona con su evolución y poder de mejora"

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Pues empecé realizando los cursos de entrenador y fue uno de los profesores, Juan Gambero, quien me propuso formar parte de su cuerpo técnico realizando labores de análisis en el CD Alhaurino. Posteriormente, Rafa Gil, entrenador del Málaga B en ese momento, me propuso formar parte de la secretaría técnica del Málaga realizando seguimiento de jugadores. Fue la primera toma de contacto con la secretaría técnica. Después estuve dos años y medio realizando funciones de análisis con Manuel Pellegrini, hasta que en 2013 empecé en la secretaría técnica de forma exclusiva. Y hasta hoy.

La verdad que cambia bastante según el rol. Cuando se trabaja de ojeador, la labor se centra casi de forma completa en el proceso de obtención de información con el fin de contrastarla y transformarla en conocimiento. Ese conocimiento es lo que se pone a disposición del director deportivo. Sin embargo, el trabajo del director deportivo es mucho más amplio. Trabajar la información del visionado es una mínima parte del trabajo. Entran en juego otros factores como la gestión del grupo, relaciones con agentes, evaluaciones de rendimiento, etc. Por poner un ejemplo real, ahora, en KMSK Deinze, equipo al que acabo de llegar, me encuentro en un proceso de evaluación de toda el área deportiva del club, definiendo la estructura sólida que permita al club en un futuro dar el salto a primera división de Bélgica y rendir de forma consistente una vez se logre ese primer objetivo. Mientras, los scouts están viendo fútbol para comenzar a preparar con la mayor brevedad posible el próximo mercado.

En la actualidad, se ha vuelto casi a la normalidad en lo que se refiere al proceso de visionado. Se puede viajar con «normalidad», acceder a los estadios,