Microsoft y Activision: no es una guerra de consolas, sino de modelo de negocio - MeriStation

Opinión

Microsoft compra Activision Blizzard. Compra Call of Duty. World of Warcraft. Diablo. Starcraft. Overwatch. Tony Hawk. Candy Crush. Crash Bandicoot. Guitar Hero. Spyro. Hearthstone. Sekiro. Y más. Los periodistas y medios bien informados apenas tuvieron unos minutos de gloria porque lo que daban como posibilidad, se hacía oficial poco después. Casi 70.000 millones de dólares para la compra más grande de la historia de la industria. Un movimiento que si se podía hacer, era ahora.

En el mejor momento de Microsoft y en el peor momento posible para una Activision Blizzard con un daño en la imagen casi irreparable y la sensación de desapego cada vez mayor de parte de sus mayores fans. Es en este punto donde se han cruzado los dos destinos. Decía Phil Spencer que reevaluarían la relación con ellos tras los escándalos de Kotick y compañía. Vaya si lo han hecho.

No es una compra para privar de juegos a otras consolas, sino para reforzar el mensaje y el modelo de negocio: Nube, Game Pass, juega donde quieras

La compra de Activision Blizzard de parte de Microsoft trae consigo muchas preguntas, pero mientras lo más básico está ya a debate en redes (¿Serán Call of Duty y Diablo, exclusivos?), la realidad es que la envergadura de esta adquisición es mucho mayor. No se trata de plantearse si los juegos dejarán de salir en PlayStation o en Switch, sino de ampliar horizontes a lo que la compañía lleva diciendo desde hace tiempo. Se trata del allá donde estemos, de un Game Pass que recibirá otro saco de juegos de primer nivel que siguen ampliando su modelo de negocio. El mensaje no es “Call of Duty no está en tu consola”, algo que dudo llegue a suceder; el mensaje es que “con Game Pass lo tienes desde el primer día sin coste extra;